La construction est un domaine complexe où les erreurs et les coûts engendrés étaient autrefois monnaie courante. Aussi, la coordination entre les différentes équipes était un véritable casse-tête. En termes clairs, la qualité et la productivité faisaient terriblement défaut, mais grâce au BIM management, tout cela appartient désormais au passé. C’est quoi alors le BIM management?? Comment peut-il aider votre entreprise de construction à atteindre ses objectifs?? Quels sont les défis à surmonter pour intégrer cette méthode et quelles sont les qualités et compétences nécessaires pour devenir un BIM manager efficace?? Ce sont autant de questions auxquelles vous trouverez des éléments de réponse concrets dans cet article. Lisez-le?!
Le BIM management est une méthode de gestion de projet de construction qui utilise la technologie Building Information Modeling (BIM). Cette approche collaborative permet de créer, gérer et partager les données du projet en temps réel, de la conception à la maintenance.
En réalité, c’est un processus qui nécessite l’utilisation d’une variété d’outils tels que :
Les logiciels de modélisation 3D sont des outils indispensables pour un BIM manager. Ils permettent de créer des modèles numériques en 3D, qui représentent le projet de construction dans son ensemble, du design à la maintenance. Ces modèles incluent non seulement les dessins en 3D, mais aussi les données relatives aux coûts, à la planification et aux performances du projet.
Parmi les logiciels de modélisation 3D les plus couramment utilisés dans le BIM management, il y a Autodesk Revit, ArchiCAD, Bentley Systems, Vectorworks, SketchUp, Rhino. Ces logiciels permettent de modéliser et de visualiser le projet en 3D, d’y ajouter des données, de simuler des scénarios et d’en analyser les performances.
Ce sont aussi des outils du BIM management qui, comme le nom l’indique bien évidemment, sont destinés à la gestion des données et il y en a plusieurs. Les plus courants sont :
Ils sont en effet utilisés pour collecter, stocker, organiser et analyser des données de manière efficace et sécurisée.
À la différence des deux premiers outils du BIM management, ceux-ci sont utilisés pour évaluer les performances énergétiques et environnementales des projets de construction. Il est absolument impossible pour un BIM manager de s’en passer. Il en aura particulièrement besoin pour les projets de construction de grande envergure.
Par exemple, pour les projets de gratte-ciels, centres commerciaux, stades et hôpitaux où les enjeux financiers et la sécurité des occupants sont considérables, il pourrait rapidement se faire aider par :
Chaque logiciel possède ses propres fonctionnalités et avantages. Mais tous permettent d’optimiser la conception tout comme les outils de gestions des équipements.
Outre les logiciels de modélisation 3D, de gestion des données, de simulation et d’analyse de performance, le BIM management possède plusieurs autres outils pour la construction. C’est le cas spécifique des systèmes de gestion des équipements, SGE en abrégé.
Ce sont des solutions logicielles conçues pour aider les entreprises à suivre et à gérer l’utilisation de leurs équipements et ressources sur les chantiers. Elles peuvent inclure des fonctionnalités telles que la planification des travaux, la gestion des stocks, la surveillance des équipements, la maintenance préventive et corrective, ainsi que la gestion des coûts. Ce qui fait du BIM management une approche indispensable pour toute entreprise spécialisée dans le secteur du BTP.
Le Building Information Modeling management est une véritable révolution dans le secteur de la construction. Il offre des avantages considérables pour les entreprises du domaine.
Si vous possédez une entreprise de construction, alors notez que le BIM management peut vous aider à :
C’est une technologie au moyen de laquelle chaque entreprise peut parvenir à respecter au maximum les normes et les réglementations de construction en vigueur. Elle peut alors aider à optimiser la qualité et la productivité de l’entreprise sur tous les aspects liés à la construction en général. Mais comment pouvez-vous intégrer cette méthode dans la gestion de vos projets pour bénéficier de ses multiples avantages??
Pour mettre en œuvre le BIM management, il est possible de suivre trois étapes essentielles.
La première étape de la mise en œuvre du BIM est la préparation de l’entreprise. Cela implique de former le personnel, de mettre en place une infrastructure informatique adéquate et de développer des protocoles et des procédures pour la gestion des données. Cette étape doit également inclure une évaluation de l’état actuel de l’entreprise, les compétences des employés, les ressources et les technologies disponibles. Une fois que tout cela est fait, la procédure de mise en œuvre effective du BIM management peut être enclenchée.
Cette étape consiste à établir des protocoles de travail pour l’utilisation des outils du BIM management. Tous les employés devraient pouvoir utiliser avec aisance les logiciels de modélisation 3D, de gestion des données, de simulation, d’analyse de performance et les plateformes de collaboration en ligne. Et ce n’est pas fini?!
Après avoir pu mettre en place la stratégie du BIM management, il est crucial d’y veiller continuellement afin d’obtenir toujours de bons résultats. Pour cela, il faut :
De même, il peut y avoir des prix de récompense pour les employés qui enregistrent des prouesses avec le BIM. Lorsque tout cela est mis en pratique, il est hors de question que vous n’atteigniez pas vos objectifs. D’ailleurs, il est aujourd’hui impossible d’atteindre un niveau de réussite satisfaisant dans la construction sans le BIM management.
Pour rappel, le BIM management est une approche dont le but est de créer, gérer et partager les informations d’un projet de construction tout au long de son cycle de vie. Le BIM manager est donc la personne chargée de gérer le processus BIM pour ledit projet. Il travaille en étroite collaboration avec les autres membres du projet, y compris les architectes, les ingénieurs et les sous-traitants. Il est tel le point focal du projet, ce qui suggère qu’il doit avoir certaines qualités et compétences pour effectivement réussir sa mission.
En effet, le BIM manager doit avoir une bonne connaissance technique des outils de modélisation BIM, ainsi que des logiciels associés. Il doit être capable de créer des modèles 3D complexes et de résoudre les problèmes techniques qui peuvent survenir lors de la mise en place du processus BIM. Il doit également être capable de programmer des scripts pour automatiser certaines tâches, de travailler avec des API pour intégrer des données provenant de différentes sources.
Dans le même ordre d’idées, le BIM manager doit avoir une bonne compréhension des normes et des réglementations en matière de construction. Il doit être capable de garantir que le projet respecte toutes les normes et réglementations en vigueur, ainsi que les exigences de conformité. Et ce n’est pas tout?!
Outre les compétences techniques, le BIM manager doit développer des qualités de gestion solides. Il doit être capable de diriger une équipe et de communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet. Aussi, il doit être en mesure de gérer les budgets et de planifier les projets de manière efficace pour garantir leur réussite.
Sans doute, un BIM manager qui possède toutes ces qualités peut vous aider à vous démarquer nettement de la concurrence dans votre secteur. Mais comment allez-vous être sûr de trouver le bon profil?? L'utilisation d'internet peut être d'une grande utilité.
